证券时报记者 王小伟
在算力、新能源等高景气赛道，协同博弈正以全新姿态上演。不同于以往单纯依靠订单维系的合作，亦区别于全资收购的整合，“参股不控股、绑定不并表”的股权合作模式，正成为产业巨头布局上下游的热门选择。
近期，宁德时代拟41亿元增资中恒电气控股股东，持股49%，在算力基础设施、新型电力系统等领域开展战略合作。中际旭创拟斥资17.47亿元受让中石科技10.47%股权，锁定上游散热材料合作。重金布局却留有边界，谋求协同而不要控制权，“柔性绑定”是对稳定性、灵活性与协同价值的综合考量。
AI算力、储能等赛道技术迭代迅猛，供需格局波动较大，纯粹依靠商业合同的约束力仍显单薄。通过股权合作，锁定优先供货权、推进联合研发，是合作关系向长期战略协同的升维，为产业巨头的供应链上了“保险”。
参股模式在成本与风险控制上展现出独特优势。自建新业务需重金投入且周期较长，全资收购则面临文化冲突与整合难题。入股成熟上市平台，能直接获取技术、产能与客户资质，即便行业风向生变，少数股权也赋予资本调整的灵活性。
更深层次的变化在于产业竞争范式的演进。当跨界融合成为常态，竞争不再是单一企业的单打独斗，而是逐步演变为以龙头企业为核心、以股权纽带串联上下游的“联盟式”竞逐。产业巨头通过少数股权投资，不求控股但求“卡位”，旨在构建一个信息共享、风险共担、利益一致的生态圈。在这个生态圈，被投企业保留了创业活力，而产业巨头获取了战略支点，形成一种更具韧性的新型竞合关系。
当然，这种“柔性绑定”模式并非没有博弈。对于被投公司而言，产业巨头的入股不仅带来资金，更是客户资源与技术体系的导入，有望打开全新增长空间。但也需警惕潜在的合作限制，如何平衡协同与独立、推动技术创新，是协同维系长久的关键。
此外，“参股不控股”这种模式的红利也有其边界——真正的核心技术壁垒依然无法通过股权投资简单获取，如何在资本联结之外构建更深层的技术共生关系，将是决定“柔性生态”能否从“利益联盟”升维为“创新共同体”的核心命题。
可以预见，未来的产业巨头不仅是产品与服务的提供者，也将是产业生态圈的构筑者。在这场以股权为纽带的竞合中，谁能在赋能与创新之间找到最佳平衡点，谁就能在新发展周期中掌握先机。
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